Consulting Hub
Analyze – Optimize – Capitalize
Wachstum braucht Richtung. Und Klarheit.
Internationale Business-Entwicklung, strategische Neuausrichtung, Risikokapital & Krisenmanagement – mit Consulting Hub an Ihrer Seite.
Seit 2024 unterstützt Consulting Hub Unternehmen dabei, neue Märkte zu erschließen, sich in Krisensituationen neu aufzustellen und zukunftsfähige Strategien zu entwickeln. Wir begleiten Sie mit klarem Blick, internationaler Erfahrung und pragmatischen Lösungen.
Leistungen
Ob strategische Weichenstellung oder akute Krise – wir bringen Struktur in komplexe Situationen.
International Business Development
Wir erschließen mit Ihnen neue Märkte – mit fundierten Marktanalysen und einem Netzwerk von Deutschland bis Lateinamerika.
Krisenmanagement
Wenn schnelles Handeln zählt, übernehmen wir als Interimsmanager Verantwortung – pragmatisch, strukturiert und mit Fokus auf tragfähige Lösungen.
Strategieberatung
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen zukunftsfähige Strategien und begleiten deren Umsetzung – von der ersten Analyse bis zur spürbaren Wirkung.
Interkulturelle Expansion
Zwischen deutscher Präzision und lateinamerikanischer Marktkenntnis schlagen wir die Brücke, die internationale Projekte zum Erfolg führt.
Risikokapital – Kapital, das Perspektiven schafft
Mit Consulting Hub Ventures investieren wir eigenes und von Partnern eingesammeltes Kapital gezielt in Unternehmen mit internationalem Wachstumspotenzial. Wir verbinden unternehmerisches Kapital mit strategischer Beratungskompetenz – von der ersten Finanzierungsrunde bis zur internationalen Expansion.
Für Kapitalgeber
Zugang zu sorgfältig geprüften Beteiligungsmöglichkeiten mit klarer Wachstumsperspektive – transparent begleitet von der Prüfung bis zum Ausstieg.
Für Start-ups & Ventures
Kapital und erfahrene Partnerschaft aus einer Hand – mit Beratung zu Finanzierungsstrategie, Markteintritt und operativer Skalierung.
Wie wir arbeiten
Ob mittelständisches Unternehmen, Investor, Behörde oder Bildungseinrichtung: Wir begleiten Sie dort, wo schnelle, fundierte Entscheidungen zählen. Unser Ziel ist es, Ihnen bei komplexen Fragestellungen Zeit und Kosten zu sparen, indem wir zügig zum Kern des Problems vordringen und pragmatische, umsetzbare Empfehlungen liefern – persönlich, direkt und ohne Umwege.
Reichen die üblichen Formate nicht aus? Auf Anfrage entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für besonders komplexe oder ungewöhnliche Herausforderungen – mit dem Netzwerk, der Erfahrung und der Flexibilität eines eingespielten Beratungsduos.
Kein Beratungstag gleicht dem anderen – und genau das schätzen wir an unserer Arbeit. Mal sind wir die Planer, die gemeinsam mit Ihnen eine Strategie entwerfen. Mal sind wir die Macher, die eine Lösung direkt mit umsetzen. Bei Consulting Hub bekommen Sie beides aus einer Hand: strukturiertes Vorgehen nach bewährten Methoden, kombiniert mit der Flexibilität, uns schnell auf neue Situationen einzustellen. Am wichtigsten ist uns dabei, erstmal zuzuhören – denn die beste Lösung entsteht erst im Dialog mit Ihnen.
Über uns
Consulting Hub steht für die Handschrift von zwei Beraterpersönlichkeiten mit unterschiedlichen, sich ergänzenden Erfahrungshintergründen.
Nadia Victoria
Strategische Beraterin für internationale Marktentwicklung & Prozessexzellenz
Nadia Victoria verantwortet den Aufbau von Qualitäts- und Managementsystemen für international agierende Konzerne – mit einem Master in International Business Development und über 14 Jahren Führungserfahrung an der Schnittstelle zwischen Peru und Deutschland. Ihr Weg führte sie von der Lehre im Außenhandel über die Leitung des Controllings einer Bildungsgruppe in Lima bis zur strategischen Beratung eines peruanischen Planungszentrums für Exportförderung. Zuletzt verantwortete sie als Interim-Managerin die Einführung eines ISO-9001-Qualitätsmanagementsystems in einem südamerikanischen Konzern mit mehreren Standorten – von der Bestandsaufnahme über die Prozessdokumentation bis zur erfolgreichen Zertifizierung. Ihre Kernkompetenz: lateinamerikanische Marktkenntnis mit deutscher Prozessdisziplin zu verbinden und daraus tragfähige, umsetzbare Strategien für ihre Mandanten zu entwickeln, die im Alltag tatsächlich funktionieren.
Ralph Rother
Interim-Management, Restrukturierung & internationaler Vertrieb
Ralph Rother verantwortet Restrukturierungs- und Krisenprojekte dort, wo Führungsstärke und schnelle Entscheidungen zählen. Seine Laufbahn führte ihn vom Physikstudium über Stationen in Marketing, Personalentwicklung und Eventmanagement bis in die Vertriebsleitung der Raumfahrtindustrie: Als Vertriebsleiter verantwortete er den internationalen Vertrieb technologisch komplexer Lösungen und baute belastbare Exportkenntnisse auf. Ab 2011 übernahm er als Branch Manager im Bereich Arbeitnehmerüberlassung die Führung mehrerer Standorte und leitete bei einem Bahnfahrzeughersteller ein Team aus Mechanikern und Elektrikern im Schichtbetrieb durch die Einführung neuer Fahrzeuggenerationen. Sein Führungsanspruch zeigt sich auch im ehrenamtlichen Engagement: 2,5 Jahre lang leitete er als Vorsitzender eines Eigentümerbeirats die Bauphase von 61 Reihenhäusern und organisierte nach der Insolvenz des Bauträgers in wenigen Monaten die vollständige Fertigstellung aller ausstehenden Arbeiten.
Referenzen
Ausgewählte Projekte – anonymisiert, um die Vertraulichkeit unserer Mandanten zu wahren.
Interimsmanagement nach Bauträger-Insolvenz
Eine Wohnungseigentümergemeinschaft mit 61 Reihenhäusern steht kurz vor Fertigstellung, als der Bauträger insolvent wird. Innerhalb weniger Wochen Organisation der Restarbeiten, Koordination neuer Gewerke und Sicherstellung der Fertigstellung binnen vier Monaten – ohne weiteren Stillstand für die Eigentümer.
ISO-9001-Einführung im internationalen Konzern
Ein südamerikanischer Konzern benötigt ein zertifizierbares Qualitätsmanagementsystem über mehrere Standorte hinweg. Aufbau der Prozessdokumentation, Schulung der Fachbereiche und Begleitung durch das externe Audit bis zur erfolgreichen Zertifizierung.
Analyse & Abwicklung eines Personaldienstleistungs-Standorts
Eine Niederlassung im Bereich Arbeitnehmerüberlassung zeigt keine wirtschaftliche Perspektive mehr. Strukturierte Bestandsaufnahme, Bewertung der Handlungsoptionen und geordnete Abwicklung des Standorts unter Wahrung der Interessen von Mitarbeitenden und Kunden.
Kontakt
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderung sprechen. Nutzen Sie einfach das Kontaktformular – wir melden uns zeitnah bei Ihnen.
Terminbuchung für Erstgespräche folgt in Kürze an dieser Stelle.