Consulting Hub
Analyze – Optimize – Capitalize
El crecimiento necesita dirección. Y claridad.
Desarrollo empresarial internacional, reorientación estratégica, capital de riesgo y gestión de crisis – con Consulting Hub a su lado.
Desde 2024, Consulting Hub ayuda a las empresas a abrir nuevos mercados, reorientarse en situaciones de crisis y desarrollar estrategias con visión de futuro. Le acompañamos con una perspectiva clara, experiencia internacional y soluciones pragmáticas.
Servicios
Ya sea un punto de inflexión estratégico o una crisis aguda: aportamos estructura a situaciones complejas.
Desarrollo de Negocios Internacional
Le ayudamos a abrir nuevos mercados junto con un análisis de mercado riguroso y una red que se extiende desde Alemania hasta Latinoamérica.
Gestión de Crisis
Cuando la rapidez es decisiva, asumimos la responsabilidad como gerentes interinos: de forma pragmática, estructurada y con enfoque en soluciones sostenibles.
Consultoría Estratégica
Desarrollamos junto a usted estrategias con visión de futuro y acompañamos su implementación, desde el primer análisis hasta resultados tangibles.
Expansión Intercultural
Somos el puente entre la precisión alemana y el conocimiento del mercado latinoamericano, la conexión que lleva los proyectos internacionales al éxito.
Capital de Riesgo – Capital que Crea Perspectivas
A través de Consulting Hub Ventures, invertimos capital propio y de socios de forma específica en empresas con potencial de crecimiento internacional. Combinamos capital empresarial con experiencia en consultoría estratégica, desde la primera ronda de financiación hasta la expansión internacional.
Para Inversores
Acceso a oportunidades de inversión cuidadosamente evaluadas con una clara perspectiva de crecimiento, con acompañamiento transparente desde la evaluación hasta la salida.
Para Start-ups y Ventures
Capital y una asociación experimentada en un solo lugar, con asesoría en estrategia de financiación, entrada al mercado y escalamiento operativo.
Cómo Trabajamos
Ya sea una empresa mediana, un inversor, un organismo público o una institución educativa: le acompañamos allí donde importan las decisiones rápidas y bien fundamentadas. Nuestro objetivo es ahorrarle tiempo y costes en cuestiones complejas, llegando rápidamente al centro del problema y ofreciendo recomendaciones pragmáticas y viables, de forma personal, directa y sin rodeos.
¿Los formatos habituales no son suficientes? A solicitud, desarrollamos junto a usted soluciones a medida para desafíos especialmente complejos o inusuales, con la red de contactos, la experiencia y la flexibilidad de un dúo de consultoría bien compenetrado.
Ningún día de consultoría es igual a otro, y eso es precisamente lo que valoramos de nuestro trabajo. A veces somos los planificadores que diseñan una estrategia junto a usted. A veces somos los ejecutores que implementan una solución directamente. En Consulting Hub obtiene ambas cosas en un solo lugar: un enfoque estructurado basado en métodos comprobados, combinado con la flexibilidad para adaptarnos rápidamente a nuevas situaciones. Lo más importante para nosotros es escuchar primero, porque la mejor solución solo surge del diálogo con usted.
Sobre Nosotros
Consulting Hub refleja el estilo de dos consultores con trayectorias distintas y complementarias.
Nadia Victoria
Asesora Estratégica en Desarrollo de Mercados Internacionales y Excelencia de Procesos
Nadia Victoria es responsable de la creación de sistemas de calidad y gestión para corporaciones que operan a nivel internacional, con una maestría en Desarrollo de Negocios Internacionales y más de 14 años de experiencia directiva en la intersección entre Perú y Alemania. Su trayectoria la llevó desde la formación en comercio exterior, pasando por la dirección de control de gestión de un grupo educativo en Lima, hasta la consultoría estratégica para un centro peruano de planificación para la promoción de exportaciones. Recientemente, como gerente interina, lideró la implementación de un sistema de gestión de calidad ISO 9001 en una corporación sudamericana con varias sedes, desde el diagnóstico inicial, pasando por la documentación de procesos, hasta la certificación exitosa. Su competencia principal: combinar el conocimiento del mercado latinoamericano con la disciplina de procesos alemana para desarrollar, a partir de ello, estrategias sostenibles y viables para sus clientes, que realmente funcionen en el día a día.
Ralph Rother
Gestión Interina, Reestructuración y Ventas Internacionales
Ralph Rother se encarga de proyectos de reestructuración y gestión de crisis allí donde importan el liderazgo firme y las decisiones rápidas. Su trayectoria profesional lo llevó desde el estudio de física, pasando por puestos en marketing, desarrollo de personal y gestión de eventos, hasta la dirección de ventas en la industria aeroespacial: como director de ventas, fue responsable de la venta internacional de soluciones tecnológicamente complejas y desarrolló sólidos conocimientos en materia de exportación. A partir de 2011, como gerente de sucursal en el sector de trabajo temporal, asumió la dirección de varias sedes y, en un fabricante de vehículos ferroviarios, dirigió un equipo de mecánicos y electricistas en turnos durante la introducción de nuevas generaciones de vehículos. Su vocación de liderazgo también se refleja en su labor voluntaria: durante dos años y medio, como presidente de una junta de propietarios, dirigió la fase de construcción de 61 casas adosadas y, tras la insolvencia de la promotora, organizó la finalización completa de todos los trabajos pendientes en pocos meses.
Referencias
Proyectos seleccionados – anonimizados para proteger la confidencialidad de nuestros clientes.
Gestión Interina tras la Insolvencia de una Promotora
Una comunidad de propietarios con 61 casas adosadas está cerca de finalizar la construcción cuando la promotora entra en insolvencia. En pocas semanas se organizan los trabajos pendientes, se coordinan nuevos gremios y se garantiza la finalización en un plazo de cuatro meses, sin más demoras para los propietarios.
Implementación de ISO 9001 en una Corporación Internacional
Una corporación sudamericana necesita un sistema de gestión de calidad certificable en varias sedes. Se elabora la documentación de procesos, se capacita a los departamentos correspondientes y se brinda acompañamiento durante la auditoría externa hasta lograr la certificación exitosa.
Análisis y Cierre de una Sede de Servicios de Personal
Una sucursal del sector de trabajo temporal ya no muestra perspectivas económicas viables. Se realiza un diagnóstico estructurado, se evalúan las opciones disponibles y se lleva a cabo un cierre ordenado de la sede, preservando los intereses de empleados y clientes.
Contacto
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